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丙阅方圆今天用直白、好记、实用的话，把工程管理最核心的职责说清楚，适合记、适合用、适合写材料：

工程管理主要职责

1. 管进度

排计划、盯节点、控工期，保证项目按时间干完，不拖期。

2. 控成本

管预算、算费用、审签证、核变更，尽量不超支、少浪费。

3. 抓质量

按图纸、按规范施工，验收把关，不出现质量问题和返工。

4. 保安全

查隐患、做交底、管现场，杜绝安全事故，文明施工。

5. 管技术与方案

图纸会审、技术交底、解决现场难题，保证施工方法合理可行。

6. 协调各方

对接甲方、监理、设计、分包、班组，解决矛盾、打通堵点。

7. 管合同与资料

合同履约、资料整理、隐蔽验收、竣工资料，确保可追溯、能验收。

8. 组织与人员管理

安排人力、机械、材料，合理调配资源，提高效率。

一句话

工程管理就是把项目从开工到竣工，全程管好：进度、成本、质量、安全、技术、协调、资料，一个都不能少。

#联合国秘书长呼吁发达国家效仿国内#​